一、课程背景:
对招聘感兴趣的人员;无论您是猎头、招聘者,我们将为您打开了解招聘的窗口,助您窥一斑而知全豹。
在招聘领域奋战了几年,遇到困惑和挑战的招聘人员;我们为您解答疑惑,指明通往专业和从容的方向。
带领团队的招聘负责人;我们将为您提供企业的最佳实践,助您不断提升招聘的战略性和前瞻性。

二、讲师介绍:
 金丹  老师
高级经济师    高级人力资源管理师
企业培训师    企业文化师
南昌市聚才教育培训学校签约讲师
中启电智、江西人才网、贵州人才网、
淮南人才网、皖江人才网特邀讲师
培训风格及理念
专注人力资源管理二十余年,对人力资源管理的各个模块有深刻的理解和认识。通过通俗易懂的理论阐述和贴近实战的案例分析,深入剖析管理中普遍存在的问题。培训内容具有实战性、可操作性,善于把握从理念到理论、从技术到实战的系统性。

三、课程安排表:
《招聘掌门人的十项修炼》
课程亮点:
1.将招聘方法和最佳实践与理论知识相结合;
2.对招聘流程和实操技巧进行层层剖析。有理、有据、有实战、有案例、条理清晰深入浅出。
3.赠送模板工具包(评估需求有效性、人才地图、薪酬谈判工具表格等)

日期

课程内容

培训讲师












7月6日
星期六
9点-16点

一、年度招聘规划的思路与技巧
1.为什么叫做年度招聘计划
2.招聘计划应该从哪儿来
3.招聘计划应该包括哪些内容
4.招聘预算怎么做
5.内/外/合包,哪种招聘模式适合你
6.达到哪些指标,招聘才能“多快好省”
7.招聘体系如何从0到1















金丹

二、职位需求分析
1.招聘需求分析之前
2.招聘到底是怎么产生的
3.这个工具帮你轻松搞定职位需求分析
4.需求分析中如何引导用人经理合作

三、招聘渠道管理
1.渠道管理事半功倍
2.都说内推靠谱,如何做才有效
3.玩转新媒体,成功招进小鲜肉
4.对于从众多合作猎头,如何做到“雨露均沾”

四、电话沟通与简历筛选
1.如何躲过简历中的那些“坑”
2.做好准备,不再和候选人电话尴尬
3.说不动候选人,是你不懂职业规划
4.如何在电话中和候选人“谈恋爱”

五、判断所招岗位的核心胜任素质与面试流程
1.胜任力,你的面试指挥
2.一个销售主管的胜任力提炼案例
3.简历我不能错失的第一现场
4.我们来练习一下
5.面试流程













7月7日
星期天
9点-16点

六、面试篇
(一)、结构化面试技巧
1.结构化面试概述
2.结构化面试重点解析及结构技巧
3.结构化面试难点分析及攻略
4.结构化面试后记
(二)、行为性面试法
1.BEI行为面试法看清真实力
2.怎样设计“稳准狠”的面试问题
3.求职动机巧洞察
4.综合评估候选人
















金丹

七、常用人才测评方法
1.什么是测评
2.无领导小组讨论
3.角色扮演
4.案例分析
5.文件筐

八、薪酬谈判
1.知彼,从这些角度盘点TA
2.知已,树立你的独家“菩提树”
3.三步谈薪法,谈薪又谈心

九、背景调查
1.候选人看上去很牛,是真的吗?
2.致电给候选人前公司,应该问什么
3.这样做背调,才能挖掘到有用信息
4.做背景调查,这些雷不能踩

十、入职管理
1.第一现场:签OFFER时
2.第二现场:跟进辞职时
3.第三现场:入职前
4.第四现场:入职当天和一周


四、培训时间:

2019年7月6-7月7日(周六、周天),9:00-16:00

五、培训地点:
培训地点:南昌市高新区紫阳大道云中城南昌人才大厦34楼多媒体教室
交通路线:地铁1号线到艾溪湖东站 3出口 步行200米

六、培训收费标准:

880元/人

七、联系方式:
18166048046邹老师(微信同号)